Main Article Content

Sudar Fauzi

Abstract

The management of the APBD is legally handed over to the SKPD and initiated by the people's representatives, the DPRD of Cianjur Regency has a different view in terms of supervision, this study aims to see how the APBD management system is in the perspective of state administration. This research uses a case study method with a qualitative approach. The results of the study illustrate that decision makers involved in the APBD legislative process (DPRD and local governments) must have an evaluation system to compare and prioritize budget proposals. As a consequence of the DPRD's budget rights, DPRD members must know and understand the basic principles of the budget cycle, which include the preparation and budgeting phase, the implementation phase, and the reporting and evaluation phase.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Fauzi, S. (2021) “Cianjur District APBD Management System in State Administration Perspective”, Jurnal Mantik, 5(2), pp. 736-742. doi: 10.35335/mantik.Vol5.2021.1391.pp736-742.
References
[1] Achmad W, R. W. (2021). Conflict Resolution of Remote Indigenous Communities (Overview of The Sociology Communication). LEGAL BRIEF, 10(2), 280–286. Retrieved from http://legal.isha.or.id/index.php/legal/article/view/61
[2] Anwar, A. (2019). EKSISTENSI FUNGSI PENGAWASAN DPRD TERHADAP PENGELOLAAN APBD KOTA PAREPARE. DIKTUM: Jurnal Syariah dan Hukum, 17(2), 313-337.
[3] Fajri, R. N., Djumali, D., & Hartono, S. (2019). Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Keuangan Daerah, Sistem Pengawasan Melekat dan Prinsip Transparansi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). JurnalEkonomiVokasi, 2(1), 1-15.
[4] Hasiara, L. O. (2012). Sikap dan Perilaku Pejabat, Unit SKPD dalam Pengelolaan APBD dan Aset Daerah. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 3(1), 101-110.
[5] Karlina, A., &Handayani, N. (2017). Analisis kinerja keuangan pemerintah daerah dalam pengelolaan APBD Kota Surabaya tahun 2012-2015. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi (JIRA), 6(3).
[6] Mandagi, N., Tinangon, J. J., & Warongan, J. D. (2016). Analisis Kinerja Keuangan Dalam Pengelolaan Apbd Pada Dinas Pengelola Keuangan, Pendapatan Dan Aset (DPKPA) Kabupaten Minahasa Selatan. GOING CONCERN: JURNAL RISET AKUNTANSI, 11(2).
[7] Mayasari, S., &Tjahjono, A. (2017). PENGARUH AKUNTABILITAS PUBLIK, TRANSPARANSI PUBLIK DAN PENGAWASAN TERHADAP PENGELOLAAN APBD DENGAN STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAH SEBAGAI VARIABEL MODERAT PADA PEMERINTAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Doctoral dissertation, STIE Widya Wiwaha).
[8] Rachmat, B. (2016). Analisis Kebijakan Pengelolaan APBD Kecamatan Ciomas Kabupaten Serang Provinsi Banten Tahun 2015. Jurnal Ekonomi dan Keuangan Publik, 3(1), 13-27.
[9] Rindawati, I. S., &Sos, S. (2021). Responsibilitas Pengelolaan APBD. Media Sains Indonesia.
[10] Sidiq, R. S. S., & Jalil, A. (2021). Virtual World Solidarity: How Social Solidarity is Built on the Crowd funding Platform Kitabisa. com. Webology, 18(1).
[11] Sidiq, R., Sofro, S., & Achmad, R. W. (2020). Gender aspects in remote indigenous community empowerment program in Indonesia.
[12] Siregar, R. K., & Arlena, W. M. (2017). Komunikasi Organisasi Pengelolaan APBD (Kebijakan Tata Kelola APBD Berbasis E-Government Plus Pada Pemerintah Kabupaten Batang, Jawa Tengah). Prosiding Konferensi Nasional Komunikasi, 1(01).
[13] Sriwijayanti, H. (2019). Analisis Pengaruh Transparansi, Akuntabilitas dan Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah terhadap Pengelolaan APBD (Studi Persepsi Pengelola APBD SKPD Dinas Pemerintah Kota Padang). Jurnal Ekobistek, 7(1).
[14] Syauqi, M., Siregar, H., &Syaukat, Y. (2017). STRATEGI MENINGKATKAN EFISINESI DAN EFEKTIVITAS KINERJA KEUANGAN PEMERINTAH KOTA BOGOR DALAM PENGELOLAAN APBD. JurnalManajemen Pembangunan Daerah, 9(1).
[15] Tampubolon, S. C. (2018). ANALISIS KINERJA KEUANGAN PEMERINTAH KOTA MEDAN DALAM PENGELOLAAN APBD.